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【特别报道】职工创客联盟:聚焦动能转换 聚力转型发展
发布时间:2019-08-26 文章来源:本站新闻 作者:翟金伦 高 磊 邢林立 浏览:
 

本网讯 今年以来,集团公司各级工会组织聚焦聚力谋久调优、内涵提升战略部署,坚持“颠覆思维、创新提升”引领,将职工创客联盟作为工会工作的重大工程、打造动能转换的巨大磁石、强化建功立业的强大功能,着力构建456创建体系,全力汇聚企业高质量可持续发展的源动力。

突出“当好主人翁、聚焦新动能、建功新时代”这一主题,引领带领职工追逐梦想、建功立业,必须要充分发挥工会组织优势,激发和汇聚职工群众的智慧和力量,融铸与动能转换和高质量发展的战略实践中。

集团公司工会制定下发《关于开展创建“职工创客联盟”的实施意见》,正是抓住了这一着力点和突破口,今年以来,先后于4月18日、7月18日,先后两次召开职工创客联盟现场交流推进会议,搭平台建机制,目前。集团公司现有职工创客联盟32家,劳模、巾帼、工匠大师、工人技师等各类创新工作室150余个;其中,省部级劳模创新工作室3家,市级劳模创新工作室24家,直接参与创客联盟的在职职工12200余人。

“职工创客联盟”,这绝不是一个盒子、一个箱子,什么也能装进去,也更不是一个样子、一块牌子。

其基本内涵是,以具备较高技术水平、理论修养、实践经验的创新型人才为带头人,以职工技术骨干为主体,进行技术革新、发明创造,并取得良好经济效益和社会效益的创新团队。

集团公司各级工会组织坚持过程与目标相统一,将创建过程深化为创新的过程,将创建的目标转化为创新的目的,逐步探索形成了具有澳门银河网址特点的“456”运作管理机制,即:“四联五创、六大体系”。

一)“四联”,即:

一是联“想”。就是要解放思想,转变观念,打破传统,颠覆思维。今年以来,各级工会组织,以开展“解放思想再出发”大讨论为载体,按照集团公司“谋久调优、内涵提升”的战略思路和党委书记、董事长葛茂新提出的创新就是“狂想+论证”的要求,将“颠覆思维、创新提升”作为创客联盟的核心理念。

二是联“动”。立足创客联盟—-劳模创新工作室—-职工创客岗“三位一体”,实施从能源集团、到集团公司、到权属企业的“两级管理”,纵向实现从矿井-专业-区队-班组-岗位的“五级联动”,消灭“空缺、空白、空壳、空头”,上图表、上台账、上排版,“动态管理”。

三是联“手”。主要是合作共创、内外联合。内部指的是,权属单位、相关专业之间,围绕某一课题、专题,合作建立职工创客联盟,展开创新研究。外部指的是,针对重大课题和技术难题,“走出去请进来”,加强与各大院校的联合攻关。先后组建了防治水、冲击地压、放顶煤等专业创客联盟组织。

四是联“薪”。就是要建立激励约束机制,以创客联盟为总抓手,建立考核奖励机制,真正让创新创客有面子、有票子、有干头、有奔头。今年以来,集团公司工会先后制定了《创新工作管理办法》等一系列举措,将创客联盟考核评价纳入“六型”工会建设重点考核纳入,做到每季度一次立项、评审、表彰、奖励。

(二)“五创”,即:创安、创效、创优、创先、创微。

具体来说,就是一切聚力安全、效益、生产、经营、管理,比如,在安全上,实施了“三级联保”;围绕低成本战略,开展了“十百千”工程;特别是今年以来,突出智慧化矿井建设,先后表彰了职工创客“五小”创新100项、合理化建议180项。13项优秀“五小”创新成果在煤炭系统推广。

(三)“六大体系”,即:建立组织体系、制度体系、管理体系、考核体系、责任体系、保障体系。将创客联盟工作纳入集团创新创效整体工作中,在经费保障、成果评选、推广应用、表彰奖励、待遇落实等方面逐项落实,打造以“职工为主体、岗位为阵地、问题为导向、创新工作室为依托、技术研发部门提供支持”创建集群。

纵观各级工会组织开展职工创客联盟创建实践,“四联”是方法是途径,“五创”是目的是目标,“六大体系”是系统是机制,456相融一体。由此,职工创客联盟由虚化实、由软变硬、由表及里,由此成为一个特色,充分发挥凝聚职工建功立业的辐射效应。主要成效是:

一是打造了一批新品牌。以职工创客联盟创建为载体,激活了企业创新资源,激发了职工创新热情,43家权属单位争相竞创,先后推出了翟镇煤矿、协庄煤矿、孙村煤矿等创客联盟示范单位;翟镇煤矿“匠心坊”被省总工会列为全省十大经典案例在全省推广。华丰煤矿、孙村煤矿先后荣获“山东省职工创新竞赛示范企业”荣誉称号,2个集体荣获“山东省创新型班组”称号,澳门银河网址集团被泰安市总工会、经审委等八部门评为“泰安市职工技术创新竞赛示范企业”。

二是探索了一批新做法。在坚持“十有”创建标准条件的基础上,集团工会着眼着力于职工创客联盟的“六化”管理,即:标准化、模板化、清单化、制度化、日志化、智能化”,逐步形成了课题带动法、导师带徒法、成果推介法、技艺展示法、借脑引智法、人格命名法、项目认领法、建议征集法、评审鉴定法、现场演练法等“10项”工作法。推行了“理论培训点题式、业务培训点将式、技能培训点兵式、需求培训点菜式、网络培训点播式、现场培训点评式”的素质提升工程。

三是推出了一批新成果。按照“问题查找、课题立项、项目攻关、应用试验、改进提升、鉴定评价、推广转化”的工作流程开展技术创新,在推动系统优化减负、生产提速提效、实现集约生产、均衡生产、经济生产起到了积极作用。今年以来,累计完成群众性技术创新和“五小”成果517项,完成创新专利16项,同比提升21%。广泛开展职工创新成果征集、“五小”创新、“金点子”征集、“我为企业献一策”、合理化建议征集等群众性创新创效活动,引导职工练内功、挖内潜、增效益。先后完成1275项小改小革,创造效益5900余万元。

四是培育了一批新人才。以打造匠气、匠心、匠技、匠艺、匠德“五匠”职工队伍为总抓手,大力开展“澳门银河网址工匠”“岗位创新之星”“双创标兵”选树活动。搭建以“岗位练兵、技能提升”为主题的竞争平台,在专业技能人才梯次培养、评价、使用、激励动态管理上建机制,在拓宽职务、职称、技能晋升渠道上下功夫。今年以来,各单位以师带徒、结对帮带2600余对,1275名职工实现学历、技能升级。先后对20个创新工作室和7个“工人先锋号”、51名岗位之星挂牌命名。2个单位获市“工人先锋号”,8名同志获“泰山工匠”。