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生产管理
新巨龙公司“三薄”排查实现动态管控
发布日期:2018-10-08
  作者:秦军义  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 “班前饮酒者劝回,高血压患者劝回,体弱多病者调岗……”国庆长假期间,新巨龙公司通防工区值班人员通过细心观察,及时制止安全薄弱人物上岗,还对相关人员采取了座谈沟通、劝医治疗、调换岗位等关爱措施。

新巨龙公司持续抓好安全薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间“三薄”排查,实行公司、专业、施工单位、班组四级管理,构建“三薄”排查动态管控责任体系。将“三薄”管理作为提升矿井安全水平的重要手段,依靠设备进行井口安检排查、明确责任实行值班盯班排查、成立领导小组负责日常管理协调,通过密织排查网,补齐薄弱短板,维护安全生产。

全员反“薄弱

基层单位是“三薄”责任主体,新巨龙公司各单位根据自身情况进行“三薄”排查创新,通防工区深化薄弱人物三级管理,分班组建立了员工安全档案,完善“员工进行个人自我排查约束、班组长对班组员工逐个排查、工区值班人员复查确认”排查制度,实施安全不放心人“漏排”责任追究制度。综放二项目部实行“细、严、情”管理,以情感人劝化薄弱人物,综掘二项目部开展“薄弱随手记”活动,及时曝光整改薄弱环节。地面各单位组织矿区全覆盖巡查,从易燃易爆到文明行为,将薄弱问题通报到个人,宣传部门再汇总起来通过电视台进行“曝光”,更多的员工家属也被发动起来,掀起全员反“薄弱”的工作风潮。

上岗过“七关”

以人为本是“三薄”着力点,在新巨龙公司,一名员工上岗前要过薄弱排查“七关”:出门关,员工家属进行基本把关;入矿关,形色可疑员工会受到门卫重点排查;点名关,值班人员会关注到所有签到员工;班组关,班组对组员进行近距离观察;入井关,安监人员和相关仪器为员工“体检”;抽查关,各级管理人员在现场对员工进行排查;监督关,员工们通过各种信息通道进行薄弱人物监督、规劝或汇报。

“三薄”成体系

新巨龙公司不断细化生产过程中的“人、机、物、环、管”要素管理,充分利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换,实现过程动态管控。在安全薄弱人物动态管控中,划分患有疾病、反应迟钝、安全意识淡薄、情绪不稳定等12类安全薄弱人物,制定有相应的管控措施,可供各单位对号进行应急处置。在安全薄弱地点管控措施中,划分采掘进工作面、辅助系统、外来队伍、设备安装等安全薄弱地点,强化走动式管理,偏远地点加大巡查力度,定期组织召开薄弱地点调度会,强化现场正规操作管理,形成治理合力。在安全薄弱时间(非正常生产状态)范围及管控措施中,划分节假日、农忙季节及周末、旬末、月末等关键时段制定具体措施,依法合规按程序组织生产,做好“人情”和工作两不误,确保安全。

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