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经营管理
新巨龙公司精细管理严把成本“控制点”
发布日期:2018-07-12
  作者:陈洪瑞 李洪伟  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 今年来,新巨龙公司加强材料精细管控,制定首签首责规范化运作机制,以精细化管理严控成本,推进回收复用修旧利废,实现企业极致降本。

为了确保物资源头管控,该公司实行“首签首责、分口把关、逐级负责”管理机制,进一步完善规范化运作,通过落实考核区队计划提报首签责任、专业部室把关责任、分管专业和公司领导审核责任,形成区队、专业、分管领导人人有责、齐抓共管的物资计划审批管理模式,有效减少库存积压和资金占用。

他们树立“大项降本出效益、小项降本出意识、过程降本看境界”的理念,以精细化管理严控成本,在精细中出效益,细算中出利润。全面细化分解成本指标,将其细化分解为可操作、可量化的人均成本,把成本指标层层“渗透”到区队、岗位、员工,随考核点不断延伸,建立起广泛覆盖、有效衔接的成本考核体系,并与收入挂钩,切实提高员工成本管控的积极主动性。建立综合与品种单耗指标,每月对材料消耗指标完成情况进行总量、单耗的同比、环比分析,查找升降原因,制定整改措施,通过精细化管理考核,深挖物资投入的最大经济效益。

按照“全回收、全复用、零废弃”的原则,该公司开展废旧物资价值挖潜活动,最大限度提升废旧物资复用率。制定回收复用标准体系和指标体系,完善价格标准和激励机制,通过开展评比竞赛活动,实施“专业回收修理与现场回收修理相结合、修旧利废与管理创新”相结合的方式,不断提升修旧利废能力。上半年,该公司修旧利废完成594.96万元,超计划8.8%,创造了良好的经济效益。

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