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华恒矿业生产经营联动创实效
发布日期:2019-01-08
  作者:唐金刚 王亮 赵静  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 近日,华恒矿业的材料员和生产负责人感受到了一个惊喜的变化,材料员足不出户随时随地能够了解到材料库存和新进材料情况,生产负责人每月需要开“碰头”会,审核材料上报计划,生产经营联动后一月份材料计划开支同比下降了22%。

“小宋,平巷溜子溜尾坏了,急需要机尾滚筒总承,报计划的总承已经用完了,这可怎么办啊?”综采一区班组长赵勇急急火火的找到材料员宋增平,小宋听后,马上坐下来,打开电脑,这可急坏了赵勇,“我这是火烧眉毛的事情,你怎么玩起电脑来了?”小宋在信息平台上查看了每日库存情况,摸起电话,从综采二区协调到了机尾滚筒总承。赵勇连竖大拇指。

日前,该公司下发了物资清查办法,井上下清仓查库,弄清材料明细,查明材料放置地点,千种材料做到一件不漏的清仓统计制作成电子表格,并进行库存材料每日网上公示,材料员只需查看信息平台,就知道库存里有什么、在哪个地点存放,这一做法避免了材料员两眼一抹黑的报计划,造成材料囤积浪费;便于材料员协调材料互通有无,不会因材料原因影响正常生产。

生产负责人则多了一个“碰头”会,生产矿长和经管科长共同坐镇,会审材料计划,将每一项上报的材料逐一审核。“生产经营共同审材料,这个会议我们头一次召开,效果很好,审核掉了不必要的材料,避免了同种材料在多工区重复备用浪费现象。而且,在审核的过程中,生产上的管理人员通过交流了解矿井整个生产系统和月度生产进展情况,从而统筹安排各区队生产任务,12月份,矿井创出了日原煤产量五年来新高,月产量全年最高的好成绩,真正做到生产经营联动创效。”经管科科长张兆安介绍。

下一步,该单位将按照“预算总承包、分项不能超”的原则,建立指标倒逼考核机制,以煤价倒逼成本,以成本倒逼工资,以工资倒逼控员,以指标倒逼措施,层层签订目标责任考核书,根据完成情况对单位、部门和专业分管领导、副总师进行联责考核,通过产营联动全面提高企业经济运行质量。

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